ПАО "Днепровагонмаш" одно из немногих предприятий, которому не только удалось выжить в непростой постсоветский период, но и укрепить свои позиции как лидера украинского вагоностроения. Предприятий имеет своего потребителя, как в Украине, так и за рубежом. 2017 год для компании " Днепровагонмаш " был наполнен многие знаковыми событиями. В своем интервью директор предприятия Олег Корнецкий рассказал о них более подробно, а также поделился своим видением будущего украинского вагоностроения
- Олег Юрьевич, почему для себя вы выбрали именно эту специальность и эту отрасль?
- Я не выбирал, так сложилась судьба. Мой трудовой стаж составляет 35 лет. За это время я проработал на 3-х предприятиях. Три года на предприятии "Полимермаш", 20 лет на "Днепрометизе" и уже двенадцатый год на "Днепровагонмаше". Хотя, по образованию я химик.
- Вы с детства мечтали стать химиком?
- Совершенно не мечтал, хотел стать инженером – конструктором. Во времена моего детства был дефицит хороших детских игрушек, и я пытался их для себя улучшить, поэтому первые задатки появились еще тогда. И эта тяга к конструированию у меня осталась до сих пор, но уже как хобби.
- Родители влияли на Ваш выбор профессии?
Родители дали мне возможность свободного выбора профессии. На выпускном экзамене в школе я получил высокую отметку по химии, поэтому выбрал ВУЗ в который я гарантировано мог поступить.
- Как складывалась ваша карьерная лестница?
Она начала складываться с моего первого места работы – предприятия "Полимермаш", начинал работать мастером и за три года дорос до заместителя начальника цеха. На "Днепрометизе" я тоже прошел все стадии производственного этапа. А на "Днепровагонмаш" меня пригласили в качестве технического директора, и на сегодняшний день я занимаю должность Генерального директора на этом предприятии.
- какая специализация Вашего предприятия?
- Основная специализация – это производство грузовых вагонов различных направлений. Нашему предприятию уже более 95 лет. За время его существования мы разработали, освоили и произвели около 150 моделей вагонов. Номенклатурный ряд нашей продукции самый большой на пространствах СНГ.
- Что для Вас означает понятие "успешное предприятие"?
- Коллектив единомышленников, которые уверенно смотрят в будущее!
- каким был для "Днепровагонмаша" прошедший 2017 год? Каковы его основные итоги? – 2017 год был для предприятия годом развитий и достижений. Мы смогли увеличить производство вагонов в 2 раза. Освоили альтернативные направления, одно из них – это капитальный ремонт грузовых вагонов. Если ситуация в стране в дальнейшем будет ухудшаться, у нас есть определенная "подушка" безопасности, которую мы создали. И на сегодняшний день в приоритете есть развитие этого направления на предприятии.
- Появились ли в деятельности компании какие-то новые моменты?
- 2017 год был годом развития и достижений. Нами освоен ремонт вагонов, вдвое увеличены объемы производства.
- Термин "стратегия" значимо в развитии вашего предприятия. Расскажите подробнее.
- Формула едина для всех: сначала формируется цель, потом определятся, и разрабатывается стратегия, и для реализации стратегии определяется тактика. Это правило для всех компаний.
- Расскажите о планах компании на 2018 год и ближайшую перспективу?
- Мы планируем увеличение объемов производства, и выпустить 2000 вагонов, выйти с этим на рынок и предложить нашим покупателям новый вид продукции по основной деятельности и альтернативной. Это будет год достижений.
- Видите ли вы развитие отрасли в дальнейшем?
- Мы живем в удивительной стране, и на сегодняшний день 80% всех перевозок осуществляются железнодорожным транспортом, поэтому у нашей отрасли есть будущее, и наша продукция всегда будет востребована.
- Какие направления экономики сегодня нужно поддержать в первую очередь?
- Украина держится на четырех отраслях: добывающая промышленность, металлургия, машиностроение и сельское хозяйство. Основная масса людей занята в этих направлениях. Поэтому, чтобы стабилизировать экономическую ситуацию в стране, государству нужно уделять очень большое внимание этим направлениям. И если необходимо, то даже искусственно создавать портфель заказов, давать людям работу, тогда в ответ получим наполнение казны налогами, социальную обеспеченность пенсионеров и будущее наших детей.
- Как повлияла война на востоке Украины на деятельность компании?
- Война повлияла не только на деятельность компании, но и на всю страну – отрицательно.
- Как удается в сложных экономических условиях удерживать рынки сбыта? Какие рынки для Вас важнее? Кто ваши основные конкуренты на внешних рынках?
- На сегодняшний день нам очень важен украинский рынок и потребитель. Клиентов удерживаем с помощью лояльной политики в их отношении и тесными контактами. Номенклатурный ряд выпускаемой продукции позволяет нам присутствовать на всех рынках СНГ и формировать портфель заказов.
- Всегда считалось, что на заводах работают высококлассные специалисты. Откуда берете кадры? Есть ли проблема с молодыми специалистами? Нехватка специалистов рабочих профессий?
- На нашем предприятии в данный момент работает около 1600 сотрудников. Но это не до конца отвечает требованиям нашего времени, потому что в 2011-2012 годах численность предприятия была около 4200 человек. Мы производили в месяц 800 вагонов. Сейчас мы продолжаем расти, продолжаем давать возможность людям работать, чтобы они получали достойную заработную плату. Учитывая узкую направленность специальности, специалистов стараемся воспитывать в своем коллективе сами. Мы столкнулись с оттоком кадров за рубеж. Нам нужно сделать такие условия для людей, чтобы они оставались в стране. И с гордостью хочу заметить, что наше предприятие такие условия создало.
- Сложно управлять таким большим коллективом?
Сложно создать коллектив единомышленников. Когда он есть, то в каждом из направлений есть свой лидер, а он уже определяет стратегию и тактику, а цели уже формирует высшее руководство. И с таким подходом все задачи выполнимы. А роль директора состоит в том, чтобы уметь общаться и создать такой коллектив.
- вы строгий руководитель?
- я скорее справедливый руководитель.
- В практике ведения бизнеса в Украине в условиях кризиса первое, что попадает под графу "оптимизация расходов" – социальная сфера. Используете ли подобную практику в это нелегкое время?
- В условиях выживания с этим сталкиваются все компании. Конечно, в первую очередь урезаются социальные программы. Но мы, как предприятие, которое себя зарекомендовало очень надежным партнером не только в отношении к нашим заказчикам, но и по отношению к нашим работникам, соблюдаем минимальные нормы. Это оплата больничных листов, услуги столовой, различные выплаты, материальные вознаграждения, оздоровление детей сотрудников, выплачиваем простои. Мы делаем все, чтобы поддержать людей, которые доверили нам свою судьбу.
- Какие проекты были реализованы в 2017 году?
- Приоритетным вопросом для нас является оздоровление детей работников предприятия. Кроме того, восстановлена работа столовой на предприятии.
- Сегодня много говорят о социальной ответственности бизнеса. Как вы строите свой диалог с местными властями для улучшения города, в котором работаете?
- Мы добросовестно платим налоги и поддерживаем тесные контакты с местными властями.
- Существует ли на Вашем предприятии своя экологическая политика?
- Да! В отличие от, например, химической отрасли, технологии, используемы в машиностроении, приносят минимальный ущерб окружающей среде. На каждом предприятии существуют свои программы. У нас, я считаю, достаточно жесткое законодательство и мы стараемся ему соответствовать.
- На Вашем предприятии применяются энергосберегающие технологии?
Нас к этому подталкивает жизнь, и мы их применяем, и как пример – собственная котельная, энергосберегающее освещение. Мы на этом не останавливаемся и движемся в направлении установки автономных отоплений в цехах.
- Есть ли международная сертификация у технологий, которые внедрены на вашем предприятии?
- Да! Мы сертифицировали сварочное производство по двум европейским стандартам: ISO, EN.
- чем сейчас живет предприятие?
- Развитием производственных мощностей и поиском альтернативных направлений.
- Что считаете своим самым большим достижением?
- Это семья! Дети!
- Оставляет ли ваша должность время на семью, отдых, спортзал, общение с друзьями?
- Да, очень мало.
- Какая ваша самая заветная мечта?
- Мечта должна быть всегда. Ближайшая мечта побывать в Японии.
- Что для вас значит победа в программе человек года?
- Это признание успешной работы всего коллектива!